2025年7月30日，這個日期註定會被載入加密世界的時間線——以太坊，迎來了它的第十個年頭。十年前，它還是一個略顯理想化的實驗：一群開發者想用區塊鏈做的不只是轉賬，而是讓程式碼能“自動執行信任”。今天，它已經成長為整個 Web3 世界的底層支點。從智慧合約到 Layer2，從去中心化金融（DeFi）到現實世界資產（RWA）上鍊，以太坊一步步擴充套件了人們對“金融”和“信任”的想象邊界。它不再只是一條公鏈，而是一種底層邏輯——讓信任、價值與協作都能被程式設計。如今，以太坊承載著全球超過一半的非比特幣數字資產：大約 60% 的穩定幣發行量、60% 以上的 DeFi 鎖倉資金，以及近 80% 的 RWA（現實資產）都執行其上。這背後，是十年持續的建設與創新，是全球數以萬計開發者、驗證者、使用者共同寫下的“開源金融史”。十年走來，市場潮起潮落，概念層出不窮，但以太坊始終穩穩站在生態的中心。試圖總結這十年的底層動力——是什麼讓它在技術浪潮中持續領先、在複雜博弈中保持開放？歸根結底，是那七個貫穿始終的核心支點：從開發者生態到擴容創新，從效能升級到治理重塑，再到機構採納與生態共建。👉在分享前，你可以先進行歐易OKX下載安裝註冊，這樣在我後面分享裡，你就能同步跟著體驗，讓你在搜尋與實踐中更容易找到所需資訊。
領先的開發者生態
開發者的持續聚合力：任何區塊鏈的生命力，都取決於它吸引開發者的能力。2015年，以太坊主網剛上線時，活躍開發者只有約 1,085 人；如今，這個數字已增長到 23,613——十年複合增長率高達 39%。在所有加密生態裡，它始終是開發者最多、貢獻最持續的一條鏈。僅2024年，就有約 16,700 名新開發者為以太坊提交過程式碼，是 Polygon 的三倍，是 Solana 的近四倍。這不是偶然，而是一種慣性。即使熊市來臨，Web3 整體開發者數量同比下降約 7%，但以太坊生態中，那些“寫了兩年以上程式碼”的老開發者反而增長了 27%。這批長期貢獻者，如今已佔整體的 70% 以上——他們是生態的守望者，也是創新的根。在以太坊世界，開發者不只是“寫程式碼的人”。他們定義了協議的邊界、創造了新的資產形式，也在一次次升級中，讓區塊鏈更接近現實世界的複雜性。一個健康的生態，從來不是靠熱度堆砌，而是靠這種持續的長期主義支撐。
EVM十年沉澱出的共識語言：過去幾年，多鏈敘事火熱，但很少有人注意到一個事實：如今全球約三分之一的區塊鏈開發者，已經是“多鏈開發者”；其中有 34% 的人每月活躍在兩條以上的公鏈上，而在這些跨鏈開發者中，有 74% 的人最終都會回到 EVM（以太坊虛擬機器）生態中貢獻程式碼。EVM 已經成為一種“行業語法”。它不是一家公司主導的標準，而是一個由社群共識形成的公共語言。2021年以來，EVM 跨鏈部署者數量增長了 4 倍。Base、Polygon、Starknet 等相容鏈都在共享以太坊的工具鏈與程式碼庫，開發門檻被大大降低，創新的速度反而被成倍放大。這正是以太坊的獨特之處：它從不排他，而是以相容和複用的方式擴充套件自己的影響力。2024年，以太坊主網與各大 L2（Layer2）網路共同承載了 65% 的創新程式碼量，其中 Base 一度貢獻了四分之一的 EVM 新邏輯。這意味著，即便生態分化，核心創新仍然在以太坊體系內部迴圈。如果從全球視角看，2023年共有17個加密生態月活躍開發者破千，而多數仍屬於EVM家族。在這個意義上，以太坊不是在競爭中獲勝，而是在合作中形成了“無形的壟斷”。
Solidity 十年內從工具到標準：有人說，Solana 的開發者增速驚人，這沒錯。2024年它的新增開發者數量首次超過以太坊，站上榜首。但從總量來看，以太坊仍然是整個行業的最大開發者池。Aptos、Sui 等 Move 生態鏈雖然也在崛起，但開發者基數還遠遠無法與 EVM 或 Rust 體系相提並論。以太坊的核心競爭力，從來不是“速度”，而是“生態標準”。十年來，它建立了一整套行業慣用工具：Hardhat、Foundry、OpenZeppelin……這些名字對區塊鏈開發者而言，幾乎等同於“日常基礎設施”。Rollup 框架、NFT 協議、DeFi 模組，也都在這個體系中被反覆打磨。這些標準讓全球開發者共享一套語言，也讓 Web3 生態像樂高一樣可拼裝、可複用。對一個新開發者來說，以太坊是最容易入門、也是最難超越的地方。所以，當人們說“以太坊是開發者的家園”，這並非修辭——而是一個持續十年的事實：在這裡，創新從不孤立，程式碼的延續性本身就是最大的資產。
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持續增長與創新的擴容生態
從智慧合約到多元生態：如果說 2015 年的以太坊，是智慧合約的“開端”，那麼十年後的今天，它已經成長為一個自我驅動的複雜生態。從最早的 dApp 試驗田，到如今的 DeFi、NFT、RWA、AI、GameFi 多元場景，以太坊的版圖早已超出了“區塊鏈”的定義。Rollup 的出現，是這十年中最關鍵的一次技術變革。Optimism、Arbitrum、zkSync、Base……它們就像以太坊的“外延神經”，把主網的安全性與高效能執行結合在一起。加上分片機制與狀態定價創新（Pectra 升級），網路吞吐量與使用者體驗都有了質的提升。人們最初使用以太坊，是為了發幣、借貸或交易；而現在，它正逐步成為一個能託管資產、執行AI邏輯、甚至管理身份的全球基礎設施。這正是它的獨特之處：在保持底層穩定的同時，以驚人的包容性吸收了新一代技術浪潮。
資料生態一直在擴大：光看資料，就能感受到這條鏈的“呼吸頻率”。DeFi 鎖倉量（TVL），截至 2025 年，以太坊生態總鎖倉量達到 62.59 億美元，同比增長 30%，佔全球 DeFi 的 53%。Lido、Aave、EigenLayer、Etherfi、Sky 等頭部協議構成核心支點。市場普遍預期，到年底可能突破 100 億美元。與此同時，Layer 2 的資金體量也在同步上升，Rollup 正成為 DeFi 新的流動性中心。
網路活躍度：2025 年 7 月，以太坊的日均交易量達 1,605,000 筆，比去年同期多了近一半。活躍錢包數突破 1.27 億，同比上漲 22%。每一個數字都意味著：無論宏觀週期如何波動，使用者和開發者依然在這條鏈上持續構建。在過去十年，很多公鏈被熱炒、又被遺忘，但以太坊的增長是有機的——它不是靠“營銷”，而是靠系統性迭代和網路效應。
RWA讓現實資產與鏈世界連線：2025 年 7 月，現實世界資產（RWA）的總規模達到 248 億美元，其中 54.9% 的發行和結算發生在以太坊主鏈上。這些資產中，有國債、黃金、貨幣基金、股票、企業債——也就是說，以太坊正在承載一部分傳統金融系統的“數字孿生層”。全網共有 341 個 RWA 資產 在以太坊上發行，持有者 81,388 名。支撐這些資產的核心，是穩定幣。截至 2025 年，以太坊上的穩定幣市值約 1,410 億美元，佔全球穩定幣的 54.7%；持幣人數超過 1,474 萬人。這意味著，半個穩定幣世界都在以太坊上運轉。在 Layer 2 中，zkSync Era 尤其活躍，RWA 總規模達 23.34 億美元，共有 38 種資產，市佔率約 18.33%。主流專案如 BlackRock BUIDL、Paxos Gold (PAXG)、Tether Gold (XAUT)，都把以太坊視為可信執行環境。BUIDL 單資產規模達 24.3 億美元，PAXG 也超過 9.4 億美元。全球範圍內，RWA 資產持有者已達 32 萬人，相關機構與服務商超過 255 家。這意味著：現實金融正在主動靠近鏈上世界。在這個趨勢中，以太坊不是“某個參與者”，而是那個被預設信任的底層賬本。
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效能與可擴充套件性
每次升級，都是一次演進：以太坊的效能演化史，本身就是區塊鏈技術進化的縮影。十年間，它幾乎每兩年經歷一次大升級：
2017 Byzantium：最佳化EVM、降低挖礦獎勵，智慧合約正式進入大規模應用期。
2019 Istanbul & Constantinople：改進Gas機制，提升Layer2相容性和抗攻擊性。
2020–2021 Beacon Chain：權益證明（PoS）架構起航，為合併（The Merge）打基礎。
2022 The Merge (Bellatrix/Paris/Shapella)：主網與信標鏈合併，PoS全面上線，能耗下降99%。
2024–2025 Dencun / Pectra：引入EIP-4844（Proto-Danksharding），最佳化資料結構，顯著降低Layer2成本。
這些升級並不只是技術上的“打補丁”，而是價值觀的延續：每一次迭代，都在平衡效能、安全與去中心化之間的微妙關係。它不是最快的，但一定是最穩的。
Layer 2低成本時代的主戰場：2025 年 7 月，Ethereum Layer 2 網路（Arbitrum、Optimism、Base、zkSync Era等）整體 TPS 突破歷史紀錄——日均總合並TPS超過50，單日處理數百萬筆交易，吞吐量已高於主網。交易費用也在持續下降。主流 L2 的平均手續費低於 0.10 美元，而主網仍約 0.75 美元。這不僅降低了使用者門檻，也讓更多應用可以在鏈上原生執行。資金和使用者開始自然遷移到 L2。Arbitrum 與 Optimism 的鎖倉總額超過 100 億美元，Base 甚至在高峰期承擔了全生態 40% 的交易處理量。這說明 Layer 2 不再是“輔助層”，而是成為了生態創新的主引擎。十年前的以太坊，承擔著所有計算與儲存；今天的以太坊，更像是“價值中樞”，讓每一層的計算都能安全銜接，形成真正的分散式經濟網路。
把信任工業化：未來，以太坊將逐漸演化成一種“信任工廠”。L1 負責安全與結算，L2 負責效能與體驗——二者的關係，就像中央銀行與支付網路。這種格局催生出兩類 Rollup：
Based Rollup：深度繫結以太坊主網，繼承最高階安全性，適用於DeFi與治理；
高效能 Rollup：偏重使用者體驗，常採用獨立資料可用性層（DA），適配遊戲、社交、AI等高併發場景。
L1 本身也在進化：
未來將引入 RISC-V 虛擬機器 來加速零知識證明計算；
透過 EXECUTE 預編譯功能 實現 Rollup 原生驗證；
共識層升級為 Beam Chain，確認時間縮短至 12 秒，質押門檻降至 1 ETH；
Danksharding 則讓資料可用性層的吞吐量有望提升至千萬級 TPS。
這種架構升級，意味著以太坊將成為全球級資產結算層。它既是價值中樞，也是“信任生產線”。傳統金融體系依賴律師、審計和中介來生成信任，而以太坊用演演演算法和共識在幾秒內完成同樣的事情——成本更低，透明度更高。換句話說，它正在把“信任”這種最昂貴的社會資源，工業化。
OKX去中心化與安全性：
全球共識的真實樣貌：以太坊十年最大的成就，不在市值，而在“共識”這件事上。十年前它只是一個去中心化的理想，如今它真切地覆蓋了世界。截至 2025 年 7 月，全球已有 86 個國家、8,665 個節點 在維護以太坊網路。這意味著什麼？意味著它早已不依賴任何一個地區、公司、甚至監管體系，而是變成了一個分散式的信任網路。更令人驚訝的是——節點數量還在持續增長，僅過去 7 天就增加了 8.06%。價格起伏、政策波動都無法阻止人們執行節點，因為執行節點本身，就是一種信念。美國和中國依然是最重要的雙核心。美國擁有 3,986 個節點（佔 45.73%），中國有 2,154 個節點（佔 24.71%），兩者合計超過 70%。這背後是兩種技術文化的交匯——開放的開發生態與強大的基礎設施，讓以太坊真正實現了全球化共識。歐洲仍是節點密度最高的地區之一，德國、英國、荷蘭等國形成了技術叢集；而南美、大洋洲、非洲的增長速度令人矚目。從巴西到奈及利亞，從澳大利亞到阿根廷，越來越多的新興市場加入進來，讓以太坊成為少數幾個真正意義上的“全球基礎設施”。而這，也正是它安全的根基：任何一個國家的故障，都不會讓系統停擺。
多樣化客戶端：去中心化的第二層防護，去中心化不只是“節點數量”，更是“客戶端多樣性”。今天的以太坊，執行層有 6 個主流客戶端，共執行 15,018 個例項：Geth、Nethermind、Besu、Erigon、Reth、EthereumJS。每個客戶端都有自己的“個性”：
Geth 穩定可靠，是基金會直接維護的主流版本；
Nethermind 與 Besu 面向企業場景，強調高效能與可擴充套件性；
Erigon 和 Reth 則優化了資料同步和儲存效率。
在共識層，情況同樣多元化：Lighthouse、Nimbus、Teku、Prysm、Lodestar、Grandie 共計 8,850 個例項，相互獨立又協作。這樣的結構意味著，就算某個客戶端出現問題，整個網路也不會崩潰。這種技術冗餘，就像一座城市的多條供電線路——任何一條中斷，燈都不會滅。
跨語言、跨平臺的相容性：以太坊的客戶端生態是全球協作的縮影。它支援 Go、Java、Rust、C# 等多語言開發，幾乎覆蓋了所有主流作業系統：Linux、Windows、macOS。這讓任何開發者都能在自己熟悉的環境裡構建節點，不需要額外學習或依賴特定公司。比如，個人開發者可以在 Windows 電腦上部署輕節點；而企業團隊通常會選擇在 Linux 伺服器上執行高效能版本。這種開放性，是以太坊能保持活力的重要原因——它鼓勵多樣性，而非標準化的單一路徑。正因如此，每個客戶端背後都有自己獨立的社群：Geth 擁有龐大的開發群體和完整檔案；Nethermind 與 Besu 在企業領域深耕；Reth 與 Lighthouse 吸引了對效能和安全敏感的開發者。這種生態，讓以太坊具備了持續迭代和“自我修復”的能力。
Restaking安全與收益：過去幾年，Restaking 成為新關鍵詞。以太坊正是這股浪潮的源頭。截至 2025 年，其再質押（Restaking）總鎖倉量已達 199.6 億美元，佔整個生態 264.1 億美元 的 76%，比第二名比特幣生態的 54.2 億美元 高出近 5 倍。流動性質押（LST）也延續領先地位：TVL 140.8 億美元，佔比 95%，是 Solana 生態的 48.5 倍。EigenLayer 與 Symbiotic 是該賽道的“雙子星”，前者 TVL 達 181 億美元，後者為 15.4 億美元。在這一新興敘事中，以太坊重新定義了“安全預算”：安全不再只是成本，而是可以產生收益的資產結構。它讓資金利用率與網路穩定性實現了前所未有的平衡。
治理與自我演化
基金會從執行到引領：2025 年 3 月，以太坊基金會（EF）迎來一次里程碑式的人事調整。原執行董事 Aya Miyaguchi 轉任基金會主席，由 Hsiao-Wei Wang 與 Tomasz Stańczak 擔任聯席執行董事，核心研究員 Danny Ryan 加入新設組織 Etherealize。這不是簡單的人員更替，而是一次組織形態的升級。新團隊結構讓決策權分散，減少單點風險，同時技術與管理能力得以互補。更重要的是，EF 進入了一個新的階段——從“執行事務”走向“戰略引導”。新團隊確立了明確的三大方向：
1.提升主網（L1）的擴充套件性；
2.最佳化資料 Blob 處理；
3.改善使用者體驗（UX）。
此外，EF 正計劃推出機構級 SDK，集成合規模組與 Gas 最佳化功能，並打造基於 Noir 零知識編譯器的企業錢包。在地理佈局上，它也開始深化與 新加坡數字港、瑞士加密谷 的合作，進一步強化以太坊在亞太與歐洲的立體影響力。
2025 年，EF 成立了三個新組織，分別對應不同維度的治理需求：
Etherealize：機構級市場與產品部門，連線 DeFi 與傳統金融，推動 ETH 機構化採用；
EF Silviculture Society：由 15 位外部專家組成的顧問團，確保基金會決策符合去中心化、隱私與抗審查原則；
Ethereum Foundation Research：研究中心，負責從密碼學到協議安全的核心研究。
這種結構讓基金會既能保持靈活，又能覆蓋整個生態的戰略層。
去中心化治理：EF 從不把自己定位為“公司”，而是一個去中心化的協作體。它更像是一座“無限花園”：每個自治團隊都是獨立的植物，基金會負責的是土壤、陽光和水。EF 的職能板塊分為四個方向：
協議研發（PR&D）
生態發展（EcoDev）
運營支援（Ops）
隱私與擴充套件研究（PSE）
基金會不進行微觀管理，只負責資源協調與價值引導。這種結構保證了生態的活力與持續創新能力。
“從理想到實踐”的治理哲學：2025 年 4 月，Aya Miyaguchi 與 Vitalik Buterin 聯合發表文章《Ethereum Foundation Vision》，再次強調以太坊的核心使命：“去中心化不止是一種架構，更是一種文化。”EF 要做的，不是控制，而是“賦能”——完成那些只有基金會能做的事，比如協調客戶端多樣性、推動網路升級；同時幫助社群在未來“自己能做EF現在能做的事”，比如公共物品資助、本地化專案孵化等。在最新的《Ecosystem Development Future》宣告中，EF 提出了四個戰略支柱：加速、放大、支援、疏通。同時，基金會宣佈將運營支出佔比從 15% 降至 5%，轉型為真正意義上的長期公益型機構。這種“輕治理 + 長週期”的機制，讓 EF 成為全球最具生命力的非營利科技組織之一。
機構採用：資本的新共識
現貨 ETF從嘗試到主流：當 2024 年 7 月 SEC 批准 ETH 現貨 ETF 時，整個華爾街的注意力重新回到了這條鏈上。上市首日成交額 10 億美元，創下紀錄。雖然初期因市場避險情緒而降至 2 億美元，但到 2025 年 5 月後，ETH ETF 再次強勢回升——日成交額穩定在 10 億美元以上，峰值超過 30 億美元。截至目前，美國市場 ETH 現貨 ETF 淨流入 88.9 億美元，總資產 204.8 億美元，分別佔 BTC ETF 的 16.2% 與 13.4%。兩者的差距，正逐漸縮小。更重要的是，機構結構發生了質變：持倉比例從去年的 12% 飆升至 27%，而交易所流通佔比降至 18%。換句話說，越來越多的 ETH 被鎖進長期投資組閤中。
ETH 成為企業資產：隨著 BTC 財庫戰略的成功，以太坊迅速成為第二波潮流中心。截至 2025 年 7 月，ETH 財庫儲備 231 萬枚，市值 85.6 億美元，相當於 ETF 持倉量的 40%。已有 63 家美股公司 公佈了 ETH 財庫戰略，代表性企業包括 SharpLink Gaming（36 萬枚） 與 Bitmine Immersion Tech（56 萬枚）。它們的 ETH 儲備甚至超過以太坊基金會（23.7 萬枚）。ARK Invest 的 Catherine Wood、Consensys 創始人 Joseph Lubin、Fundstrat 聯合創始人 Thomas Lee 等業界人物也紛紛入局。Lubin 在 6 月曾透露，正在與某主權財富基金和銀行探索 ETH 基礎設施合作。如今，以太坊不僅是加密資產，更是“數字儲備”。從 Coinbase 到 PulseChain，從家族基金到上市公司，一個更穩定、去信任化的資產結構正在形成。
與 OKX 的同行：十年共建者
技術層的協同：OKX 是最早全程參與以太坊生態的交易平臺之一。早在數年前，OKX Wallet 就支援以太坊網路，並在每次主網升級中實現同步響應。截至 2024 年，其以太坊 API 日呼叫量已突破 90 萬次，涵蓋智慧合約互動、鏈上資料查詢與賬戶管理等關鍵功能。2024 年，OKX Web3 負責人 Owen 與以太坊基金會成員 Justin Drake 展開深入對話，討論共識機制、L2 擴充套件、安全與使用者體驗最佳化等方向。而在 2025 年 7 月，OKX 與以太坊社群共同主辦 ETHCC Cannes 2025 Builder’s Club，邀請 150+ 專案團隊與核心開發者 參與，從駭客松到閉門研討，共同推動 Web3 技術實踐落地。
生態建設與使用者連線：OKX 還發起“ETH 五折狂歡”活動：
每交易滿 1 ETH 可抽獎贏取 0.5 ETH 獎勵（每日 10 個大獎）；
新使用者首筆交易滿 100 USDT，可獲 26.08% 年化加息券；
邀請好友參與再送 100 USDT 合約體驗金。
這類活動看似營銷，其實是一次“大規模的教育行動”。它讓更多普通使用者，第一次真正參與以太坊生態。
OKX Ventures 的佈局：OKX Ventures 投資了幾乎所有以太坊生態核心賽道：Arbitrum、ZKsync、Scroll、Taiko、StarkWare、SSV、ether.fi、Renzo、Myshell、Altlayer、Avail 等專案。這是一種長期佈局：投資的不只是公司，而是未來的金融底層架構。
結語：建設者的信仰
十年前，以太坊是一場理想主義實驗；十年後，它變成了人類信任體系的一個新正規化。每一次網路升級、每一筆鏈上交易，都是全球無數建設者共同努力的結果。而 OKX，作為長期同行者，在每一個關鍵時刻都沒有缺席——無論是支援開發者生態，還是推動 RWA、DeFi、AI 等應用落地，它都在用行動詮釋“建設者”的真正含義。因為，在以太坊的世界裡，建設本身就是信仰。
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